MWay Advantage

אסטרטגיה שמניעה לפעולה. אימפקט שאפשר למדוד. משמעות שנוכחת.

ארגונים מצליחים לא נבנים רק מחזון, הם נבנים ממערכות שמתרגמות את החזון למציאות יומיומית. ב-MWay Advantage אנחנו מלווים ארגונים בשני מישורים משלימים: פיתוח ארגוני שמחבר עובדים ומנהלים מחדש לתפקיד ולצוות, וליווי אימפקט שהופך ערך חברתי וכלכלי לציר עסקי ממשי, לא תוספת בצד.

מישור 1: פיתוח ארגוני

הרצאות, סדנאות והכשרות, בהיקף גמיש מאירוע חד-פעמי ועד תהליך עומק ארגוני ורב-מערכתי.
כל תהליך משמעותי בנוי כמסע בשלושה שלבים מרכזיים, מיפוי, עיצוב וניהול, המשלב כלי דיאגנוסטי מדויק עם עבודה אנושית מעמיקה.

דוגמאות לפעילויות דגל:

Motivation Advantage, מיפוי מוטיבציות אישיות, עיצוב תפקיד וניהול שחיקה

Team Type Advantage, מיפוי דינמיקת צוות ובניית שפה משותפת מבוססת טיפוסי אישיות

בהתאמה לתהליכי עומק, אנחנו מטמיעים גם מדדי הצלחה ומעקב אימפקט, כדי שהשינוי לא יישאר בגדר חוויה, אלא ימשיך להיראות בשטח.

מישור 2: ליווי אימפקט

ליווי ארגונים עסקיים וחברתיים בפרויקטים שיוצרים ערך משותף, לא ESG כתיוג, אלא אימפקט כלכלי וחברתי המובנה בליבה העסקית. הטווח נע בין רווחה והדרכה לעובדים, פרויקטים קהילתיים, שיווק מכליל, ועד גיבוש מתודולוגיות ארגוניות שמייצרות אימפקט לאורך זמן.

תהליך הליווי בנוי סביב שלושה שלבים מרכזיים: הגדרת אימפקט רצוי, יעדים ומדדי הצלחה (קו בסיס); בניית מודל התערבות ומנגנון עבודה ארגוני מותאם, תוך כדי מעקב ומדידה; ותוצר מסכם, דו"ח אימפקט שמראה לא רק מה עשינו, אלא מה השתנה בפועל, לצד המלצות לטיוב ומינוף להמשך.

מי עומד מאחורי המתודולוגיה

מרי קסלר לופו, יזמית רב-תחומית ויועצת אסטרטגית בתהליכי פיתוח ארגוני, ניהול אימפקט ופיתוח קריירה, עם ניסיון של מעל עשרים שנה בעבודה עם ארגונים במגזר העסקי, הביטחוני, הציבורי והחברתי.

מה שמייחד את הגישה של MWay Advantage הוא השילוב בין שני עולמות שלרוב לא נפגשים: חשיבה מערכתית-אדריכלית, שמזהה את הכשלים והפוטנציאל במבנה הרחב של הארגון, לצד עבודה אנושית ומעמיקה ברמת האדם והצוות.
אנחנו לא באים לבצע התערבות נקודתית, אלא לבנות מנגנון עבודה שממשיך לתפקד גם אחרי שהתהליך נגמר.

מוזמנים לשלוח וואטסאפ 058-6274967  ונתאם שיחת היכרות, להבנת הצרכים ולהתאמת המענה המדויק לארגון שלכם.